Outil financier pour PME du Québec
Quel pourrait être le coût net et le rendement de votre projet d'IA?
Estimez l’investissement complet, les aides maximales applicables et les gains annuels nécessaires pour rentabiliser le projet. Règles vérifiées le 12 juillet 2026. Les montants restent dans votre navigateur; un courriel est demandé seulement pour télécharger le rapport PDF.
Coût net et rentabilité
Les calculs restent dans votre navigateur. Aucune donnée n’est transmise.
Décrire l’investissement
Chaque montant doit apparaître une seule fois. Les catégories séparées évitent d’appliquer deux programmes à la même dépense.
Analyse, priorisation, feuille de route et sélection de solutions
Conception, intégration, déploiement et gestion de projet externe
Formateurs, contenus et salaires admissibles des participants
Licences initiales, matériel, données et infrastructure
Équipe de projet, validation, documentation et adoption
Dépenses non comptées plus haut, avec incertitude technologique réelle
Préciser l’admissibilité
Ces critères changent les programmes qui peuvent être modélisés. Une case cochée ne constitue pas une confirmation d’admissibilité.
Analyse de rentabilité
L’aide réduit le coût. Les gains doivent justifier le projet.
La projection convertit le temps récupéré, les économies et la marge additionnelle en valeur annuelle. Un taux de réalisation évite de traiter chaque gain théorique comme un résultat acquis.
Estimer les gains réels
Utilisez des hypothèses défendables. Il vaut mieux sous-estimer les gains au départ et les mesurer après le déploiement.
Total pour toutes les personnes et tous les processus touchés
Salaire, charges et frais liés à la capacité récupérée
Erreurs, sous-traitance, pertes, délais ou autres coûts évités
Ventes ou capacité facturable réellement attribuables au projet
Le calcul retient la marge générée, pas le chiffre d’affaires complet
Tient compte de l’adoption, du temps de montée en charge et des imprévus
Licences, hébergement, maintenance, supervision et soutien
Horizon visé pour récupérer l’investissement
Une heure récupérée n’est pas automatiquement une économie de trésorerie. Elle crée de la valeur si elle est redéployée, augmente le débit ou permet d’éviter un coût. Le calcul utilise 48 semaines productives par année.
Méthodologie
Comment calculer le ROI d’un projet d’IA?
Le calcul sépare les dépenses pour éviter de financer deux fois la même catégorie. Il distingue aussi le coût brut, l’aide maximale théorique et la rentabilité sans aide. Les prêts, les crédits exigeant une classification fiscale et les programmes sans barème public sont signalés sans être soustraits artificiellement du coût.
- Coût net possible
- Investissement initial moins les aides maximales théoriques modélisées.
- Valeur annuelle du temps
- Heures récupérées par semaine × valeur horaire chargée × 48 semaines.
- Bénéfice net annuel
- (Valeur du temps + économies directes + marge additionnelle) × taux de réalisation, moins les coûts récurrents.
- Délai de récupération
- Investissement initial ÷ bénéfice net annuel × 12 mois.
- ROI sur trois ans
- ((Bénéfice net annuel × 3) moins l’investissement initial) ÷ investissement initial × 100.
Méthodologie préparée par Margence et révisée par James Bolduc, CPA, MBA.
Règles des programmes vérifiées le 12 juillet 2026.
Sources principales : Investissement Québec, Services Québec et Revenu Québec.
D'où viennent les taux utilisés par le calculateur?
Des sources officielles : ESSOR 1B couvre au maximum 50 % du plan numérique jusqu'à 20 000 $; ESSOR 1C, au maximum 50 % des honoraires externes admissibles jusqu'à 50 000 $, avec un plan 1B récent obligatoire; la MFOR est généralement limitée à 50 % et peut atteindre 75 % dans certaines situations; le CRIC offre un taux bonifié de 30 % sur le premier million de dollars de dépenses admissibles au-delà du seuil d'exclusion. Dernière vérification : 12 juillet 2026.
L'estimation est-elle garantie?
Non. Le résultat est un maximum théorique, pas une probabilité d'approbation. Les montants réels dépendent des dépenses retenues, de l'admissibilité, des priorités, des enveloppes disponibles et de la décision de chaque organisme.
Comment la rentabilité est-elle calculée?
Le calcul additionne la valeur annuelle du temps récupéré, les économies directes et la marge sur les revenus additionnels. Il applique ensuite le taux de réalisation choisi et soustrait les coûts récurrents. Le délai de récupération compare ce bénéfice annuel net à l'investissement initial, avec et sans l'aide maximale modélisée. La projection sur trois ans n'est pas actualisée et demeure une hypothèse de travail.
Les heures récupérées sont-elles des économies de trésorerie?
Pas automatiquement. Le temps récupéré crée une valeur économique seulement s'il est redéployé vers des tâches utiles, augmente la capacité facturable, améliore le débit ou évite une embauche ou un autre coût. Le calculateur parle donc de valeur de capacité et applique un taux de réalisation pour réduire le risque de surestimation.
Que faire si mon entreprise n'atteint pas les seuils d'ESSOR?
Il reste des leviers : la MFOR pour la formation (dès 1 employé, priorité aux 6-99), le financement BDC LIFT (prêts dès 25 000 $ avec capital reporté), les initiatives régionales (IRIA) et, selon le projet, le PARI-CNRC. Le bon montage dépend de votre situation : parlez-nous avant de conclure que rien n'existe pour vous.
Pourquoi le C3i et l'IRIA ne sont-ils pas additionnés au résultat?
Le C3i dépend de la catégorie fiscale de chaque bien, de seuils par actif et de la région où il est utilisé. L'IRIA est généralement un financement remboursable sans intérêt pour une PME, pas une réduction du coût. Les afficher comme une simple remise gonflerait artificiellement le résultat. Le calculateur les signale plutôt comme des pistes à valider séparément.
Passez du scénario au dossier.
On confirme les dépenses admissibles, la séquence de dépôt et les hypothèses de rentabilité avant la signature des contrats liés au projet.