Service 03
L'IA évolue vite. Votre entreprise aussi.
Les entreprises qui en tireront le plus seront celles dont les dirigeants et les équipes sauront comprendre les nouveaux outils, choisir les bons usages et les intégrer à leur travail. Margence transforme cette compréhension en méthodes concrètes, appliquées à vos décisions et à vos vrais dossiers.
Investissement
Selon la formule
Durée
Atelier ponctuel ou accompagnement sur plusieurs semaines
L’essentiel
Une formation IA utile ne se limite pas à montrer un outil. Elle donne à l'entreprise un langage commun, des méthodes de travail, des règles d'utilisation et la capacité d'évaluer les nouveaux usages à mesure que la technologie évolue. Margence forme les dirigeants et les équipes à partir de leurs décisions, de leurs processus et de leurs documents réels.
La formule est définie selon les personnes à accompagner, les objectifs et le niveau de personnalisation. Lorsqu'elle est livrée dans un cadre admissible, la formation peut compter dans votre obligation de la loi du 1 % et être soutenue par des programmes de financement. Margence vérifie les options applicables avant le mandat.
Si cela vous ressemble
Les situations qu’on voit chaque semaine.
- La direction doit prendre des décisions sur des outils qui évoluent plus vite que ses repères.
- Chacun expérimente avec l'IA dans son coin, sans méthode commune, règles claires ni résultats durables.
- Les formations génériques montrent des fonctions, mais changent peu les façons de travailler.
Ce que vous recevez
Vous repartez avec des livrables.
Programme bâti sur vos cas
Avant la formation, on recueille vos documents et situations types. Les exercices portent sur vos soumissions, vos courriels, vos rapports.
Méthodes réutilisables
Des gabarits d'instructions, listes de vérification et méthodes de validation construits à partir de vos tâches réelles.
Guide d'usage interne
Les outils retenus et les règles d'utilisation propres à votre entreprise, notamment pour la confidentialité et la validation.
Mesure des acquis
Évaluation avant/après sur des tâches réelles : temps gagné, qualité produite. Les résultats sont remis à la direction.
Plan d'adoption à 90 jours
Les actions prioritaires, les responsables et un suivi pour vérifier ce qui a été adopté et corriger ce qui bloque.
Documentation de formation
Contenu, présences, attestations et pièces utiles à vos obligations de formation lorsque la formule s'y prête.
Les formules
Trois façons de développer votre compétence IA.
Le bon format dépend des personnes à accompagner, des décisions à prendre et du niveau d'autonomie recherché.
- 01
Formation d'équipe
Groupes de 6 à 12 participants. Les ateliers se déroulent sur plusieurs semaines, avec des exercices entre les séances sur leurs tâches et documents réels.
Exemple : 4 ateliers sur 4 à 6 semaines
- 02
Programme métier sur mesure
Programme conçu pour un service ou une fonction précise, par exemple l'estimation, la comptabilité ou l'administration. Les méthodes, exercices et règles sont adaptés à ses processus.
Portée définie selon le service
- 03Accompagnement 1 à 1
Accompagnement exécutif individuel
Rencontres confidentielles, ponctuelles ou récurrentes, avec un dirigeant. On filtre ce qui change, évalue les outils et traduit les avancées de l'IA en décisions concrètes pour l'entreprise.
Ponctuel ou récurrent
Subventions applicables
Ce service coûte moins cher qu’il n’y paraît.
Selon votre situation et la formule retenue, la formation peut compter dans l'obligation du 1 % et être soutenue par des programmes publics. Margence vérifie les options applicables et prépare la documentation requise.
FAQ
Vos questions, nos réponses franches.
Nos employés n'ont aucune base technique. C'est un problème?
Non, c'est même le public pour lequel la formation est conçue. Si vos gens savent écrire un courriel, ils ont tout ce qu'il faut. On enseigne des méthodes de travail, pas de la programmation.
Offrez-vous un accompagnement individuel aux dirigeants?
Oui. L'accompagnement exécutif est confidentiel et adapté aux responsabilités du dirigeant : veille ciblée, compréhension des outils, évaluation des occasions, risques et décisions à prendre. Il peut prendre la forme d'une séance ponctuelle ou de rencontres régulières à mesure que les besoins et l'IA évoluent.
Comment rester à jour si l'IA change aussi vite?
La formation porte d'abord sur des méthodes de travail et d'évaluation qui restent utiles lorsque les outils changent. Les exemples et les outils sont mis à jour au moment du mandat. Pour les dirigeants qui veulent un suivi continu, l'accompagnement individuel permet ensuite de revoir régulièrement les nouveautés qui ont un impact réel sur l'entreprise.
Qu'est-ce que la loi du 1 % et comment la formation s'y rattache?
Au Québec, les employeurs dont la masse salariale dépasse 2 M$ doivent investir au moins 1 % de celle-ci en formation, sinon verser la différence au Fonds des compétences. Lorsqu'elle est livrée par un formateur agréé (CPMT) ou intégrée à votre plan de formation reconnu, notre formation constitue une dépense admissible : vous transformez une obligation fiscale en compétences utiles. On valide la voie d'admissibilité avec vous avant le mandat.
La formation peut-elle être subventionnée en plus?
Souvent, oui. Des programmes d'aide à la formation de la main-d'œuvre peuvent couvrir une partie importante des coûts admissibles selon votre situation. On vérifie votre admissibilité et on prépare la demande : c'est compris dans le mandat.
Que reste-t-il trois mois après la formation?
C'est la bonne question. Chaque participant repart avec ses gabarits appliqués à ses tâches, l'entreprise reçoit un guide d'usage interne, et on offre une séance de rappel incluse à 90 jours pour mesurer ce qui a tenu et corriger ce qui a glissé.
Transformez la curiosité en compétence durable.
Parlons des dirigeants à accompagner, des équipes à former et du format qui créera le plus de valeur dans votre entreprise.