01
Rentable
Le gain potentiel, l'investissement, les coûts récurrents et le délai de récupération sont chiffrés avant de recommander un projet.
L'approche Margence
Décider avec des chiffres. Avancer avec jugement.
Margence transforme vos processus, vos coûts et vos priorités en un plan d'investissement IA. Vous savez quoi faire maintenant, quoi préparer et quoi écarter.
Trois filtres
Rentable. Réaliste. Durable.
Une recommandation doit passer les trois. Un projet séduisant sur papier ne suffit pas.
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Réaliste
La qualité des données, la capacité des équipes, la complexité et l'effort de changement déterminent ce qui peut réellement être livré.
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Durable
La sécurité, la maintenance, la dépendance aux fournisseurs et l'évolution probable des outils sont intégrées à la décision.
La méthode
Du terrain à la décision.
Le travail part de votre entreprise et de ses chiffres. La technologie arrive seulement lorsque le problème et la valeur sont compris.
- 01
Cadrer
Nous définissons le résultat recherché, le responsable interne et les processus à examiner. La portée demeure claire dès le départ.
- 02
Observer
Nous documentons les usages actuels de l'IA, les tâches, les systèmes et les irritants grâce aux entrevues, aux questionnaires et aux documents disponibles. L'état des résultats est optionnel, mais recommandé.
- 03
Chiffrer
Nous estimons les économies directes, la marge additionnelle, les dépenses ou les risques évités. La capacité libérée en heures est présentée séparément lorsqu'elle ne crée pas encore un gain financier.
- 04
Prioriser
Chaque possibilité est évaluée selon sa valeur attendue, le niveau de confiance et les trois filtres Margence. Certaines idées avancent, d'autres attendent ou sont écartées.
- 05
Agir
Le plan final précise les actions des 90 prochains jours, la direction sur 12 mois, les options de financement et la première décision à prendre.
Les hypothèses sont validées avant le rapport final.
Un atelier de validation permet de corriger les données, de confirmer les contraintes et d'éviter qu'une recommandation importante repose sur une mauvaise lecture du terrain.
Chaque recommandation
Un dossier d'investissement, en format décision.
Les chiffres ne servent pas à gonfler une promesse. Ils rendent les hypothèses visibles et permettent de comparer les projets sur une base commune.
Une heure récupérée n'est pas automatiquement une économie.
Elle devient monétaire lorsqu'elle évite une dépense, augmente la capacité facturable ou libère du temps pour une activité qui crée réellement de la valeur. Autrement, elle demeure une capacité libérée et est présentée comme telle.
Structure d'une recommandation
- Impact monétaire potentiel
- Économies, marge additionnelle, dépenses ou risques évités.
- Probabilité de réalisation
- Une estimation prudente fondée sur les données et les conditions du projet.
- Valeur attendue
- Impact potentiel × probabilité de réalisation.
- Niveau de confiance
- La qualité des données distingue les faits, les observations et les estimations.
- Investissement et exploitation
- Mise en œuvre, licences, accompagnement et entretien récurrent.
- Récupération
- Valeur nette attendue et horizon avant récupération de l'investissement.
Deux horizons, deux usages
12 mois
La base de décision : résultats attendus, coûts et délai de récupération.
3 ans
Une projection cumulative ajustée pour le déploiement progressif, les coûts récurrents et l'évolution technologique.
La trajectoire recommandée
La bonne réponse peut combiner plusieurs voies.
L'objectif n'est pas de tout automatiser. Il est de choisir la prochaine action qui améliore réellement l'entreprise.
Maintenant
Mieux utiliser l'existant
Tirer davantage des outils déjà en place, des assistants généraux et des fonctions qui sont encore sous-utilisées.
Ensuite
Préparer le terrain
Former les équipes, structurer les connaissances, clarifier les règles et améliorer la qualité des données.
Puis
Implanter sélectivement
Acheter, configurer ou construire seulement lorsque le gain attendu et la capacité d'adoption justifient l'investissement.
Plus tard
Étendre ou attendre
Déployer des agents et des systèmes plus avancés lorsque l'entreprise est prête. Reporter demeure une bonne décision lorsque l'incertitude est trop élevée.
Deux façons de commencer
Selon votre niveau de clarté.
Un premier mandat doit réduire l'incertitude. Il commence généralement par un plan d'investissement ou par le développement des réflexes IA.
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Plan d'investissement IA
Pour déterminer où l'IA mérite votre argent, dans quel ordre avancer et quels projets éviter.
Voir le Diagnostic IA02
Formation et accompagnement
Pour développer d'abord les réflexes des dirigeants et des équipes, puis faire émerger les bons usages dans leur travail réel.
Voir la Formation IALa suite dépend de ce que les faits justifient.
Margence peut ensuite implanter un projet, créer un employé IA ou agir comme département IA externe. Le plan demeure utilisable par votre équipe ou par un autre partenaire.
Notre façon de travailler
De la franchise jusque dans les détails.
Des hypothèses visibles
Chaque donnée importante est identifiée comme fournie par le client, observée par Margence ou estimée.
Un avis qui peut dire non
Un projet trop complexe, prématuré ou peu rentable ne devient pas une recommandation pour remplir une feuille de route.
Une entreprise qui reste autonome
Les accès, la documentation et les décisions restent chez vous. Notre travail doit renforcer votre capacité d'agir.
Des données traitées avec retenue
Nous recueillons ce qui est utile au mandat, encadrons les outils utilisés et limitons la conservation des données sensibles.
Une meilleure décision avant le premier projet.
Une rencontre de 45 minutes pour comprendre votre situation et déterminer la meilleure façon de commencer.