L'IA générique n'existe pas. Votre secteur, si.

Le gain de l'IA en construction est d'abord administratif : soumissions, conformité, suivi de projet, là où vos marges se décident. L'estimateur garde le jugement; l'outil accélère la lecture et la préparation.

Chaque heure de technicien ou d'ingénieur passée à recopier, chercher ou documenter est une heure de production perdue. L'IA s'attaque au travail invisible qui entoure vos machines : devis, qualité, approvisionnement.

En distribution, la marge se joue sur le volume traité par personne. Chaque commande recopiée à la main, chaque facture saisie deux fois, chaque rupture mal anticipée gruge du temps et du capital que l'IA peut aider à récupérer.

Dans une firme de services, chaque heure non facturable passée en administration est une heure de revenus perdue. L'IA récupère ces heures (propositions, comptes rendus, livrables, facturation) sans ajouter d'effectifs.

Margence est dirigée par un CPA. On connaît la collecte de documents qui s'éternise, les relances clients, la tenue de livres à minuit. L'IA règle d'abord ça : le travail qui épuise vos équipes sans exiger leur jugement.

Notre fondateur vient de la finance immobilière institutionnelle : baux à éplucher, états financiers à normaliser, chambres de données à vider. L'IA accélère la lecture et la saisie; le jugement sur la transaction reste celui de l'analyste.