Service 04
Votre département IA externe.
Margence pilote votre feuille de route, surveille vos systèmes et aide vos équipes à faire de l'IA un avantage rentable dans votre secteur.
Investissement
À partir de 7 500 $ par mois
Phase de démarrage facturée séparément selon l'existant
Durée
Engagement initial de 6 mois
L’essentiel
Le Département IA externe donne un responsable clair à votre feuille de route : Margence priorise les occasions selon leur impact financier, coordonne les systèmes, les partenaires et les ressources, puis mesure les progrès avec la direction. Nous pouvons rester en soutien d'une équipe interne ou agir comme une fonction intégrée, selon le forfait. Le but n'est pas de suivre chaque nouveauté, mais de faire de votre usage de l'IA un avantage durable dans votre secteur.
Le forfait réserve une capacité et un périmètre définis. La facturation est trimestrielle à l'avance. Les implantations majeures, les formations complètes, les licences et les frais technologiques sont chiffrés séparément.
Si cela vous ressemble
Les situations qu’on voit chaque semaine.
- L'IA est devenue une priorité, mais personne n'en porte la responsabilité de bout en bout.
- Vos systèmes existent, sans propriétaire clair pour les surveiller, les améliorer et mesurer leur rendement.
- Vous devez évaluer des outils, des partenaires ou des candidats spécialisés sans disposer de tous les repères nécessaires.
Ce que vous recevez
Vous repartez avec des livrables.
Pilotage et feuille de route
Un carnet IA priorisé selon l'impact financier, les risques, la capacité interne et les décisions de la direction.
Surveillance des systèmes convenus
Les systèmes inclus au forfait sont suivis selon un niveau de service défini, avec alertes, diagnostic et coordination des correctifs.
Capacité d'amélioration réservée
Les ajustements et petites améliorations avancent selon le carnet et la capacité prévue. Les implantations majeures sont cadrées séparément.
Gouvernance, outils et partenaires
Règles d'usage, inventaire, accès, risques, choix d'outils et coordination des partenaires suivis avec vos équipes et conseillers.
Aide à l'embauche
Définition du rôle, grille d'évaluation, entrevues techniques et qualification des candidats pour bâtir votre capacité interne.
Bilan trimestriel de rentabilité
Gains observés, coûts, projets livrés et prochaines priorités présentés à la direction dans un langage d'affaires.
Les formations complètes, les nouvelles implantations d'envergure, les licences, l'hébergement et les interventions hors du niveau de service convenu font l'objet d'une portée distincte.
Niveaux de présence
Une présence adaptée à votre équipe.
Le forfait est construit selon la cadence de décision, le nombre de systèmes à suivre et la capacité d'exécution réservée.
- 01
Conseil et surveillance
Margence reste en soutien de votre équipe interne : revue mensuelle, suivi des systèmes convenus, décisions techniques et mise à jour des priorités.
Présence légère et structurée
- 02Formule principale
Pilotage actif
Margence gère le carnet IA, coordonne les partenaires et réserve une capacité d'amélioration régulière avec une cadence rapprochée.
Cadence hebdomadaire ou aux deux semaines
- 03
Équipe intégrée
Une présence plus soutenue auprès de plusieurs fonctions, avec coordination des projets, gouvernance, adoption et soutien aux décisions de la direction.
Portée et équipe sur mesure
Financement
Certaines composantes peuvent être admissibles.
Le pilotage courant et la maintenance ne sont pas présentés comme subventionnables. Une formation ou un projet de développement distinct peut parfois être admissible; il est alors cadré, validé et chiffré séparément avant d'engager les dépenses.
FAQ
Vos questions, nos réponses franches.
Pourquoi un département externe plutôt qu'une embauche?
Pour certaines entreprises, une embauche deviendra éventuellement la bonne décision. Le défi est qu'un seul profil réunit rarement la stratégie, les intégrations, la gouvernance, les opérations et la conduite du changement. Les profils expérimentés qui combinent ces compétences sont rares et très sollicités. Le Département IA donne accès immédiatement à une capacité multidisciplinaire, puis peut préparer l'internalisation lorsque celle-ci devient pertinente.
Pouvez-vous nous aider à embaucher?
Oui. Nous pouvons définir le rôle, préparer une grille d'évaluation, participer aux entrevues techniques, qualifier les candidats et soutenir leur intégration. Margence n'agit pas comme agence de recrutement : la recherche de candidats ou les honoraires d'un recruteur demeurent distincts.
Travaillez-vous avec nos équipes TI et opérationnelles?
Oui. Margence peut rester en soutien d'une équipe interne, prendre le pilotage du carnet IA ou agir comme une fonction plus intégrée. Le niveau de présence est choisi selon vos ressources, vos systèmes et la vitesse d'exécution recherchée.
Qu'est-ce qui est inclus dans le forfait?
Le contrat précise les systèmes suivis, la cadence des rencontres, le niveau de service et la capacité d'amélioration réservée. Les grandes implantations, les formations complètes, les licences, l'hébergement et les interventions hors périmètre sont chiffrés séparément. Il n'y a pas de promesse de développement illimité dans un forfait fixe.
Quel est l'engagement minimal?
L'engagement initial est de six mois, avec facturation trimestrielle à l'avance. Cette période permet de cadrer l'existant, mettre en place la cadence, livrer des améliorations et mesurer les premiers résultats. Après les six premiers mois, le mandat se renouvelle trimestre par trimestre avec une portée révisée.
Comment mesurez-vous la rentabilité du forfait?
Chaque occasion priorisée part d'une hypothèse de valeur : temps récupéré, coûts évités, capacité ajoutée, risque réduit ou revenu soutenu. Le bilan trimestriel compare les gains observés au coût du forfait et aux dépenses technologiques. Si le potentiel ne justifie plus le niveau de présence, la portée doit être ajustée.
Que se passe-t-il si on arrête?
Les systèmes, la documentation et les accès de l'entreprise lui appartiennent. Une transition est préparée vers votre équipe ou un autre partenaire selon les modalités du contrat. Le forfait est conçu pour créer de la capacité, pas une dépendance obligatoire envers Margence.
Faites de l'IA un avantage durable.
Définissons le niveau de présence, les systèmes à suivre et les gains à viser avant de bâtir le forfait.