À propos
L'IA est un levier de rentabilité, pas un projet techno.
C'est la thèse de Margence, et le fil conducteur d'un parcours qui va de la comptabilité publique à la fondation d'un logiciel d'IA, en passant par la finance institutionnelle.
James Bolduc, CPA, MBA
Fondateur et conseiller principal, membre de l’Ordre des CPA du Québec
« J’ai vu l’IA des deux côtés : comme analyste qui évalue des investissements, et comme fondateur qui en construit. Entre les deux, il y a tout ce que le marketing ne dit pas, et c’est exactement là que se prennent les bonnes décisions. »
Top 1 %
à l'EFC (CPA) au Canada
10 ans
en finance et analyse d'investissements
1 produit
d'IA fondé, de zéro à la production
Le parcours
Quatre chapitres, une méthode.
- 01
La rigueur
CPA, tableau d'honneur national
Top 1 % au Canada à l'Examen final commun. Ce n'est pas une ligne de CV pour impressionner : c'est la promesse que chaque recommandation qu'on vous fait a été calculée comme un dossier d'audit, avec hypothèses documentées et chiffres vérifiables.
- 02
Le réflexe du rendement
Finance immobilière institutionnelle
Des années à analyser des acquisitions pour des investisseurs exigeants : évaluer un actif, stresser des hypothèses, dire non à de beaux projets qui ne rapportent pas. L'IA mérite exactement la même discipline : c'est un investissement, pas une mode.
- 03
Le terrain
Fondateur d'un logiciel d'IA
Fonder un produit d'analyse immobilière propulsé par l'IA (ingestion de documents, analyse de marchés, agents autonomes) apprend ce qu'aucune certification n'enseigne : ce que l'IA fait vraiment bien, où elle casse, et ce qu'il faut pour qu'une équipe l'adopte pour de bon.
- 04
La synthèse
Margence
Margence existe pour une raison simple : les PME québécoises méritent mieux que le choix entre les grandes firmes hors de prix et les bricoleurs sans méthode. Un cabinet qui parle marges et délais de récupération, qui implante pour vrai, et qui s'occupe des subventions, parce que c'est le métier d'un CPA.
Les engagements
Trois promesses qu’on peut vérifier.
La franchise avant le mandat
Si l'IA n'est pas rentable chez vous maintenant, c'est écrit dans le rapport. Une recommandation n'a de valeur que si vous pouvez aussi entendre « non ».
Des chiffres, pas des adjectifs
« Révolutionnaire » n'est pas une unité de mesure. Heures récupérées, dollars économisés, mois de récupération : tout ce qu'on propose se mesure, et on mesure après.
Votre autonomie comme livrable
Systèmes documentés, équipes formées, accès remis. Si nous disparaissions demain, tout continuerait de fonctionner. La dépendance n'est pas un modèle d'affaires.
La mission
Renforcer l’économie du Québec, une PME à la fois, en transformant l’intelligence artificielle en marges, en temps et en capacité pour les entreprises d’ici.
La meilleure façon de juger un conseiller : une conversation.
Une rencontre de 45 minutes, sans frais et sans pitch : vos processus, vos chiffres et un avis honnête sur ce que l'IA peut changer chez vous, ou non.