Peut-on vraiment faire couvrir 75 % d'un projet d'IA par les subventions?

Pas comme règle générale. La MFOR peut atteindre 75 % sur certaines dépenses de formation et certains appels collaboratifs imposent un plafond de cumul de 75 %, mais cela ne crée pas un plafond universel pour tout projet d'IA. Le taux global dépend des catégories de dépenses réellement admissibles et des décisions de chaque organisme.

Comment fonctionne la règle de cumul des aides au Québec?

Il faut lire le cadre du programme visé. ESSOR compte les aides non remboursables à 100 % et les aides remboursables à 50 %, et son volet 2 limite l'aide combinée à 50 % du projet. Le CRIC réduit ses dépenses admissibles des aides reçues. D'autres mesures ont d'autres règles. Une même dépense ne doit pas être réclamée deux fois.

Le prêt BDC LIFT compte-t-il dans le plafond de 75 %?

Il ne faut pas présumer qu'un prêt BDC est exclu. Son traitement dépend du programme, du caractère avantageux du financement et des modalités de l'entente. Comme la BDC est une société d'État et que LIFT annonce des taux préférentiels, le financement doit être déclaré et son traitement confirmé par l'organisme responsable.

Quelle est l'erreur la plus coûteuse dans le montage d'un cumul?

Engager une dépense avant d'avoir déposé la demande. Des programmes comme ESSOR rendent inadmissible toute dépense engagée avant le dépôt : c'est l'erreur la plus fréquente et la plus chère. La deuxième est de réclamer une « simple implantation » au CRIC ou à la RS&DE alors qu'il n'y a pas d'incertitude technologique réelle : une réclamation mal fondée coûte cher en vérification fiscale.

Cumuler les aides pour un projet d'IA

« Est-ce vrai qu'on peut faire payer 75 % d'un projet d'IA par le gouvernement? » La réponse exacte est : il n'existe pas de règle générale qui le garantit ni même qui plafonne tous les projets à 75 %. Ce chiffre provient de règles particulières, notamment le taux bonifié maximal de la MFOR sur certaines formations et le plafond de cumul de certains appels collaboratifs. Voici la bonne façon de calculer.

En bref : on sépare d'abord les honoraires du plan, les honoraires externes de mise en œuvre, les actifs, la formation et la R-D. On applique ensuite le taux, le plafond et la règle de cumul de chaque programme. Un prêt améliore la trésorerie, mais ne réduit pas le coût.

Pourquoi le taux global n'existe pas

Chaque programme finance une catégorie de dépenses précise, à son propre taux :

Programme	Ce qu'il finance	Taux	Plafond
ESSOR, volet 1B	Diagnostic et plan numérique (incluant l'IA)	50 %	20 000 $
ESSOR, volet 1C	Honoraires externes de mise en œuvre d'un plan 1B récent	max. 50 %	50 000 $
MFOR	Formation liée à une nouvelle technologie	jusqu'à 75 %	100 000 $ / entente en général
CRIC	R-D et précommercialisation (si incertitude réelle)	30 % sur le 1er M$, 20 % au-delà	remboursable
C3i	Certains actifs informatiques, progiciels et équipements	15 à 25 %	seuils par bien
IRIA	Projet d'IA transformateur	max. 50 %	remboursable sans intérêt
BDC LIFT	Financement du projet	taux préférentiel	25 000 $ à 5 M$ annoncés

Ces catégories peuvent être distinctes, mais elles ne le sont pas automatiquement. Un coût capitalisé dans un progiciel, un honoraire externe, un salaire de R-D et une dépense de formation doivent être classés selon leur nature réelle. C'est cette classification qui détermine le programme, pas l'étiquette générale « projet d'IA ».

Les règles de cumul, en clair

Trois règles gouvernent le calcul :

Une dépense, une classification. On ne réclame pas le même honoraire à ESSOR, au CRIC et au C3i sous trois noms différents.
Une règle par programme. Dans ESSOR, les aides non remboursables comptent à 100 % et les aides remboursables à 50 %. Cette formule n'est pas automatiquement celle de la MFOR, du CRIC ou du C3i.
Prêt et subvention restent différents. Une contribution remboursable ou un prêt finance le décaissement, mais le montant devra être remboursé et ne doit pas être soustrait du coût final.

Le traitement d'un prêt provenant d'une société d'État dépend du cadre applicable et de ses conditions. Pour LIFT comme pour l'IRIA, le bon réflexe est de déclarer le financement et d'obtenir une confirmation écrite de l'organisme qui calcule le cumul.

Un exemple chiffré

Prenons une PME qui a déjà un plan ESSOR 1B récent et qui engage deux catégories distinctes.

Honoraires externes admissibles de mise en œuvre : 100 000 $ → ESSOR 1C, maximum publié → − 50 000 $
Formation : 50 000 $ → MFOR, jusqu'à 75 % (nouvelle technologie) → − 37 500 $

Aide maximale modélisée : 87 500 $ sur 150 000 $ de dépenses saisies. Ce résultat suppose l'approbation des deux programmes à leur taux maximal. Il ne dit rien sur le logiciel, l'équipement, les dépenses internes ou les taxes, qui peuvent augmenter fortement le coût complet du projet.

Notre calculateur de subventions reproduit ce calcul par catégorie et affiche maintenant un maximum théorique, sans plafond universel de 75 %.

Les erreurs qui font tout dérailler

Engager une dépense avant le dépôt. ESSOR rend inadmissible toute dépense engagée avant la demande. Parlez-nous avant de signer avec un fournisseur.
Réclamer une « simple implantation » au CRIC. Le crédit reprend les critères de R-D de la RS&DE : une intégration complexe ne suffit pas à elle seule. Une réclamation mal fondée coûte cher en vérification.
Confondre prêt et subvention. LIFT améliore la trésorerie; il ne réduit pas le coût net comme une subvention. C'est un arbitrage de structure financière — exactement le genre de calcul qu'un CPA fait avec vous.

Le montage, c'est un livrable financier

Structurer correctement ESSOR, la MFOR, le CRIC, le C3i et les financements sur les bonnes dépenses n'est pas une formalité : c'est un modèle financier. Le livrable utile est un coût net chiffré, un calendrier de dépôt et une liste claire des validations requises avant chaque engagement. La première étape est un diagnostic qui établit ce plan.

Pour le détail de chaque programme, consultez notre panorama des subventions IA au Québec.

Sources officielles

Sources vérifiées le 12 juillet 2026. Chaque programme applique ses propres règles de cumul et d'admissibilité; une simulation ne remplace pas la décision de l'organisme responsable.